台灣燈會摺頁超商上架,限量公仔嘉市開賣

13 02 2010

2010台灣燈會2月28日起連續八天於嘉義市嘉義公園旁熱鬧登場,為擴大行銷效益,嘉義市政府特與統一超商合作推出台灣燈會摺頁超商上架,限量公仔嘉義市開賣活動。

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轉轉轉~OPEN家族轉運舞!!

13 02 2010





時時創造新鮮感

13 02 2010

便利商店的業態,幾乎是消費者天天光顧的場所,若不經常更新店內裝潢與產品,服務,不斷創造新鮮感,消費者很容易厭倦。





7-11小型門市為今年新趨勢!!

13 02 2010

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ケーヒン栃木開発センター店/12.76坪

小型門市有哪些特徵?

  1. 面積15坪以下的門市。(集中在都會區)
  2. 營業時間及休息日因地制宜。(也就是說比較有彈性)
  3. 門市各項設施因區域而不同。(預先調查與訪談)
  4. 門市一定要有ATM。 (如7-BANK等)

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立川北駅店(新開店)/13坪

解決生活必要需求:

  1. 附近沒有ATM?
  2. 公司附近沒有門市?
  3. 想要好吃又安全,安心的飲食。
  4. 生活與民生福利需求。 

台灣今年也準備在都會區開小型門市,辦公大樓內也會開門市,如去年開的聯合報門市,今年會鎖定商業大樓內,醫院內,辦公大樓內,百貨公司內,購物中心內,車站人潮集散地等,營業時間及休息日也會因地區而調整。就像日本7-11及fAMIMA!!一樣的經營趨勢…….。





上海7-11戰略布局

11 02 2010

統一集團獨資經營的四家7-11便利商店從2009年5月登陸上海,統一超商先期投入資本額人民幣1億元(約1500萬美元),取得 7-11在上海地區的經營權,預計在3年內開設165家店,五年內開設300家店。以店面的新鮮餐點,爭取中國新興的上班族外食市場,也開啟了統一集團整體的中國大戰略。

上海本身的市場規模就足以和整個台灣比擬。在台灣,統一超商花了30年時間開出4816家7-11,是全世界超商最密集的地區,統一的規劃是先站穩上海,深耕當地市場。統一企業集團登陸上海的第一步是「外食」,就是針對這個全中國城市外食比例最高的城市,滿足白領上班族外食需求,強化「Food Store」概念,首創「快餐島」服務,以「新上海菜」為主軸,這種因應不同市場所作的大幅調整,說明統一超商在上海只許成功、不許失敗的決心。

7-11主要做法是聘請廚師在午、晚餐時段供應十二道菜色,分成「素菜、中間菜、葷菜」三種,皆為半小時內現作現炒,分別以人民幣4、6、8元三種價格供應,每兩週換新菜色:其中最特別的是現廚師會幫菜品量體溫,每道菜的中心溫度至少要攝氏80度,以確保新鮮和熟成。「要做到這種新鮮現炒,最關鍵的是要有後面的巵房!」林蒼生曾對現場參觀的媒體指出,像是backyard後院的概念,讓現做的食材可以馬上可以送到顧客面前,7-11的店要保留一塊地方來專門做這些東西,但這種規劃的成本和考量,就必須要重新算了。7-11上海總部研發出一百道上海本幫菜,每天十二道輪流變換。一家店一間巵房配有兩名巵師,就算是只有一個人排隊,還是要出菜,速食島櫃台也設計就有加溫裝置,讓菜色保有半小時內起鍋的新鮮度,就像是縮小版的自助餐。

自建物流公司

為了登陸上海,統一企業集團在一年前便在上海建立統超物流公司,期望從門店前端運營到後援物流配置,支援7-11的發展,而上海的7-11佔地至少120平方米,比起本地同行大了至少一倍,進而得以在貨架上排列更為完整的商品種類。「我們來得其實恰是時候」,上海7-11營運長蘇嘉麒充滿樂觀地說,「我們剛好趕上上海便利商店市場的黃金10年」。

統一超商開設上海的第一批四家店,前半年每店每日營收是全家的1.8倍、羅森的2倍、其他本地商店的3倍。關鍵是上海的7-11大多開在商業區與辦公大樓群集的地方,並設計出8米面寬的空間,如此設計是要在這個熙來攘往的大都會中引人注意,同時留下印象,反觀主要對手以住宅區為首要選擇,並且在後巷落戶以求節省租金,「早期切入市場的競爭者可能會發現,面對從西方或日本移植而來的便利商店,消費者其實還沒完全作好思想準備」。蘇嘉麒對媒體表示。

登陸上海半年開始,7-11在每日營收上就看見成效,但統一超商也不敢忽視規模的重要性,短程目標是要在今年底以前將現有的6家店推升到15家,未來也不排除購併的可能。蘇嘉麒指出統一超商的目標是要在2011年底以前建立一個165家店的連鎖體系,店面的位置與外觀維持一致的要求,從消費市場站穩中國市場。

至於上海今年的重頭戲世博會和確定落腳的迪士尼樂園,林蒼生說這代表7-11對未來的承諾,統一都不會缺席。而全世界正遭遇金融海嘯問題,企業紛紛進行調整,7-11踏實經營的精神應該能夠獲得發展良機。





7-11 第二代柏靈頓寶寶熊!!

10 02 2010

二代柏靈頓寶寶熊

2010-02-10 23 32 47

二代柏靈頓寶寶熊陪年過新年

柏靈頓寶寶熊(磁鐵篇)

柏靈頓寶寶熊(空姐篇)

柏靈頓寶寶熊(三合一)





真誠與決心

7 02 2010

除重仁說:『現在集團愈做愈大,新進員工愈來愈多,慢慢變成一個大家庭,我期望最重要傳承下去的觀念,就是對人,對事,物一份真誠的心,還有堅持,很多事情做不好,其實都是因為不夠堅持。