相武紗季(aibu saki)mister donuts 的廣告

20 01 2010

  • 明星吸引:偶像加持吸引買氣。
  • 超大廣告:刷漆張貼甜甜圈超大廣告,商品強烈吸引目光。
  • 欲望演出:渴望,想吃,新登場。




Mister Donut第五代甜甜圈

21 12 2009





Mister Donut 甜甜圈臉書粉絲團

14 11 2009

2009-11-14 19 06 00

讓每個喜歡 mister donut 的朋友們~每天都能有想吃甜甜圈的慾望!

2009-11-14 19 09 38

可以針對甜甜圈進行評等,最高五顆星,依個人感覺來判斷。歡迎各位來參加mister donut 的網路社群。





Mister Donut 推出「調味拿鐵珈琲」,加入平價咖啡戰局

10 11 2009

統一多拿滋總經理喜多見雅表示,觀察台灣 近年來的飲料銷售趨勢,在全系列飲品中,咖啡類別的飲品佔了一半,而其中又以拿鐵咖啡最受歡迎,甚至今 (98) 年以來的銷售較去 (97) 年更成長兩成,顯示拿鐵咖啡在市場上深受顧客喜愛。


  • 喜多見雅指出,咖啡飲料已成為國人日常餐飲中的必需品,而台灣顧客飲用咖啡飲品向來喜愛加入各式風味糖漿,同時享受牛奶、咖啡、糖漿的三重香氣風味,所以 Mister Donut 特別推出最受歡迎的三種口味,香草、焦糖和摩卡,瞄準年輕女性及不常喝咖啡的民眾客層。
  • Mister Donut 將於本(11)月11日 ~ 12月9日,推出抽獎活動。民眾購買拿鐵珈琲系列飲品,加入官網會員後輸入發票號碼,就有機會獲得「三天兩夜日本環球影城歡樂遊」或是精美小禮物。同時,新年度的年誌吉點活動也將展開,至今年12月27日前,只要集滿 10 點,就可獲得一本波堤獅與好友系列年誌,而集滿五點,則可兌換撲克牌。
  • 目前 類別共有近 30 種的選擇,而 全新系列「調味拿鐵珈琲」強調從高品質的咖啡豆著手,嚴選國人喜愛的咖啡豆,混合巴西、哥倫比亞、曼特寧、宏都拉斯等咖啡豆,熱飲的售價為 70 元,而冷飲則稍貴一些,為 75 元。

引用 2009.11.09  卡優新聞網 <超商平價咖啡戰,甜點業者拿鐵搶市>一文

摩爾7-11研究室於 <波堤獅陪你過中秋 >一文章中提出我們的建議:

我們研究甜甜圈飲料可選擇的種類太少,台灣比較喜歡喝茶類或調味茶,若夏季能增加飲料配合甜甜圈的種類,我們想對於消費者可選擇性比較好;另外,冬季增加養生飲品也是不錯的選擇。(2009年9月28日)

感謝統一多拿滋總經理喜多見雅有採納我們的建言,增加了飲料的種類,對於喜愛Mister Donut 的消費者多了很多選擇性。





7-11 上海採取整合式行銷模式

24 10 2009

7-11 在中國已有10個連鎖品牌,分別主營超市、藥妝和餐飲。「儘管主攻的方向都不一樣,但這些品牌在物流、倉儲甚至商務談判上都能形成很強的互補。與之前開設的 7-11 一樣,徐重仁給 Minster donunts 制定的實現盈利的週期也是4年。
團體競爭
現在中國大陸流行整合式行銷模式,也就是它們所稱的「維絡城」模式,「比方說我們可以把星巴克、7-11、COLD STONE 這些品牌的促銷結合起來。顧客在星巴克消費後,就可以將獲得的積分到7-11去換商品,或者到附近的 COLD STONE 去按折扣價買個冰激凌。」「維絡城」模式唯一需要的前提是參與聯動的品牌,品牌訴求與目標消費群應該是一致的。

賺錢一家再開一家
「如果開很多不賺錢的店,那麼公司的包袱會越來越重。」對於同行的開店方式,在單店盈利和規模化之間,自己更傾向於前者,即在之前開張的門店實現盈利後,再考慮開新的門店。如在 Minster donunts :「上海顧客特別喜歡吃那個黏黏的,加了穀粉味道的甜甜圈」,就很快加大了這類產品在門市裡的比重,這就是市調與研發的重要。
只有規模化才能最大程度的保證公司運營成本的降低,但前提是公司的直營店必須已經實現賺錢,才會開放加盟。
品牌細分
統一超商餐飲鏈條下已經有了星巴克、COLD STONE、Afternoon Tea、統一聖娜多堡、7-11等連鎖品牌,分別主攻咖啡、冰激凌、午茶、面包和早餐。通過對各細分領域的拓展,補充公司的產業鏈條。同時各細分領域之間也能在行政資源、倉儲物流、行銷平台等方面形成互補,最大程度的降低運營成本。
人才培養
通過對先進入品牌人才的培養,為後進入的品牌提供人才保障。事實上,7-11 剛進入上海時,4 個店長都是從星巴克直接調過來的,如今Minster donunts 也是如此。各品牌的店長以後會經常需要輪調,以培養其他品牌的人才需求,以母雞帶小雞的模式,店長帶儲備幹部模式,一家又一家的培養人才,以當地人培養當地人為原則。





聯合促銷優惠券

15 10 2009

2009-10-15 08 59 02

市場不景氣,單打獨鬥太吃力,粉樂購結合16家知名通路品牌、近2,000家店,於今天聯合發行106萬本優惠券,每本提供逾3.7萬元的優惠;加上粉樂購首次推出總價值超過7萬4836元的「網路下載版」優惠券,優惠金額比實體通路更多,且網友不限時間、不限次數,可24小時下載優惠券;粉樂購聯合促銷平台代表康是美總經理高敏航表示,整合各通路資源,趁年底前衝業績,創造1加1大於2的綜效。

粉樂購聯合促銷平台共結合16家品牌通路,包括食品餐飲業的MOS摩斯漢堡、Royal Host樂雅樂家庭餐廳、COLD STONE酷聖石冰淇淋、必勝客、Mister Donut;流行時尚業的神腦國際、Happy Hair、歐舒丹、麗嬰房、Easy Shop、A.S.O阿瘦皮鞋;休閒生活業的雄獅旅遊、百視達、康是美、生活工場及博客來網路書店;新加入的雄獅及神腦更將整體戰線拓展到旅遊及3C市場。

粉樂購已經推出3波聯合促銷活動,去年11月的「8結幸福」檔次,為8家通路提高1~2成的來客率。今年4月「13大通路」促銷活動,為13家品牌提升較去年同期2~3成的銷售業績。





Mister Donut 推抹茶甜甜圈,盼業績增1成

9 10 2009

統一多拿滋總經理喜多見雅表示,Mister Donut自前年(2007)首度推出玉木宏代言的抹茶限定商品後,由於顛覆傳統抹茶甜點做法,並與甜甜圈巧妙結合,抹茶日式和風的甜甜圈便受到熱烈歡迎,此次研發更佳的口感,讓抹茶成為一種飲食風潮。
今年以來,Mister Donut店數小增至45店,約比去年底的39家店增加6店;受到整體經濟景氣下滑影響,今年1~9月,既有店營收表現平平,公司以調整店質因應,例如北市南西店改為半自助式經營方式,由於銷售動線良好,營收出現成長;第四季隨國內景氣逐步回溫,預計「抹茶季」活動提升業績一成。